涂料市場中，無數的油漆品牌企業在市場上掙扎突圍，為什么這些品牌的老板能力甚至能以一當十，但是為什么企業就是發展不起來?

油漆品牌企業成敗的關鍵，在于老板對待人才上的不同。許多小品牌企業老板眼中不揉沙子，見不得員工犯錯誤，對待能力不足的員工經常是一辭了之，甚至還會抱著不如自己親自干的心理，最后養成的是事必躬親，每天起早貪黑，但是經營規模還是上不去。

一些成長起來的油漆品牌企業，他們的老板往往都是對員工的小錯誤“視而不見”，遇到能力欠缺的部下，其首要的做法是盡量先行把員工培養合格，面對是是責任心問題才會批評，如果是能力問題則指導、幫助部下，最終培養出一支優秀的工作團隊。小品牌企業的老板過于能干，這往往就是員工不能干的原因，盡管老板可以以一當十，但總不可能以一當百。因此，培養員工、帶出一支隊伍，是比發揮老板個人才干更重要的工作。反而能力出色的老板往往只能成就小品牌，只有打造出色團隊才能成就大品牌。

可見，油漆品牌企業的老板需要有才能，更需要有識人之能，有寬容之心，這樣才能留住人才，培養起人才，因為只有培養有出戰斗力的人才團隊，才能在市場上征戰無往不利。